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随后，美团网副总裁王慧文在微博上对此数据发表看法：“今天看了CNNIC 2011年上半年的互联网报告，团购用户增长125％，看起来增长很猛是吧？但是，在这半年里市场费用涨了10倍，从业人数涨了10倍，运营成本涨了10倍，投资金额涨了10倍。泡沫快跟臭氧层一样大了。这个冬天很快来，这个冬天会很冷。当然，冬天过去就会有春天，看你是否熬得过去。”

此前，王慧文在接受媒体采访时曾表示，“团购的冬天即将来临，而且这个冬天会非常冷。”他预测，未来半年至一年内，团购市场将由上升期转入下降期，期间会出现团购网站倒闭、甚至老板卷款潜逃事件。

此观点引起业内不少人士的共鸣，艾瑞专家、资深IT人士王英雄曾给团购网站算过一笔账：大点的团购网站，按每月营业额2亿元来算，利润抽取10％，每月毛收入2000万，扣除人员成本3200万，广告和市场投入2000万，运营成本200万，那么这个网站每个月的情况是 2000－3200－2000－200＝－3400万，即每个月亏损3400万。一年至少要亏掉400000000（4个亿）。

这就是当前国内团购行业的现实，据了解，目前国内团购网站的平均毛利率其实低于10％，大部分都处于亏损状态，短期内很难看到盈利，加之竞争激烈，商户再次开发的成本越来越高，导致行业毛利继续趋于降低。

此外，由于团购业自身的规模化特征，要求其在各个城市进行扩张，这样必然带来人力成本的上涨，以及广告和市场推广费用的增加，运营成本也随之上升，加之毛利本来就低，这无疑是加速了亏损。

对于这种持续亏损的状态，团购网站该如何应对？王慧文表示，“团购行业这种低毛利、大规模的特征就要求企业在管理上非常强，就更需要团购网站必须在精细化经营、成本控制、数据驱动运营、用技术提高效率上做的更好，稍微粗放一点就会加速失血，因为有那么多人，每个人一年浪费一万块钱，公司可能就亏损了。”

他以房产业公司万科举例说：“万科的一个基本准则是不做超过30％利润的项目，用这种方法逼迫整个公司必须精细化经营，培训好人才，做好规范化、流程化、数据驱动的经营，而不是采用不计成本的烧钱方式。”（2011年7月21日）

责任编辑：耿旭亮