◆

    进入20世纪90年代以后，日本经济遇到了二战以来最严峻的挑战。流通是各种经济关系交织的基本舞台，也是最能反映经济运行状况的重要窗口之一。90年代日本经济的低迷走向和诸多问题使传统的流通系统很不适应，于是日本社会关于“价格破坏”、“第二次流通革命”或“新流通革命”的术语不绝于耳。在这些呼声下，流通业也的确出现了许多新的变化，比较显著的如厂家定价体制的崩溃和零售商定价主动权的获得；流通渠道出现重组，零售商与生产商直接交易体系的建立；批发功能重新定位；物流系统建设速度加快；低价格零售业态不断发展；流通国际化和信息化步伐加快等等。这些新变化使流通业的格局和体系产生了重要影响，形成了很大的冲击力，在这一意义上称为“流通革命”是十分恰当的。

　　90年代以来的“流通革命”被称作第二次流通革命。日本的第一次流通革命发生在20世纪的60年代，当时引发流通革命的导火线是1955年前后超市作为新兴流通业态的大量出现。超市虽然在美国出现较早，但是超市及其所具有的无人销售、自助服务、品种齐全、低价格和大量销售的流通方式在50年代以前还没有全面进入日本。日本传统的零售方式主要是百货商店和小型的家族式的食品和杂货商店，与超市相比，这些传统方式的不足得到充分的暴露，于是由超市的出现引发了日本战后第一次流通革命，这次流通革命带有“销售革命”的很大特点。

　　除了超市之外，引起第一次流通革命的另一个原因是流通路线和流通机构的变革。60年代日本进入经济起飞阶段，制造商、批发商和零售商普遍面临一个如何面对大规模生产和大规模消费的问题。但是传统的流通结构存在不合理性，流通渠道没有整备，流通体系过于封闭以及流通途径过长，这些问题严重制约了流通效率的提高，不能适应经济高速成长的要求，由此直接导致了流通业的革新。最早提出“流通革命”术语的东京大学林周二教授对第一次流通革命的认识就是站在流通渠道革命的角度上的，他主张为了实现有效的流通，必须加强流通基础设施建设，缩短流通途径。林周二在1962年出版的著作《流通革命》中强调了两点：第一，日本流通结构的特点是零细的小商店过多，应当降低传统的个体经营的中小零售商的比重，发展超市可以推动零售商的大型化；第二，日本的流通途径过长、环节太多，流通途径应该缩短，发展超市可以排除批发等中间流通环节。

　　两次流通革命有很大的不同点：第一次流通革命发生在经济高速增长时期，主要解决流通体系不适应大量生产和大量消费的问题，因此，林周二将其称为“关于流通的革命”。第二次流通革命则发生在经济成熟化时期，主要面对的问题是如何克服泡沫经济崩溃后消费市场的低迷，因此，林周二将其称为“关于全部交易的革命”。这一提法的本意是：流通不仅仅是介入商品流通过程的商业活动，而是包含所有的社会合意的形成过程和谈判、契约与行为的过程，因此流通革命不能只限于商业活动的表面问题，而是体现在价格体制再建和市场自由化等本质层面的全局性现象。

　　与60年代的流通革命相比，90年代以来的流通革命波及面广、影响大、复杂性和深刻性都超过了前者。另外，此次流通革命发生的背景也比较复杂，导致流通革命的原因是多方面的，本文结合日本经济的现状探讨流通革命的主要产因。

一、低价格零售业态的崛起和冲击　

　1992年“泡沫经济”崩溃后，日本经济持续下滑，经济不景气导致市场低迷，需求不振，消费者物价指数和商品零售指数出现较大的降低，许多商品如啤酒、服装等完全突破了长期以来形成的稳固价位，商品价格体系受到破坏，降价成为日本社会流行的风气，所谓“价格破坏”就是在这一时期提出来的。

　　日本国内商品价格水平很高，高价格问题一直是困扰日本社会的问题之一，但是，90年代后长期不变的高价格开始崩溃，价格一路走低。导致价格降低的原因很多，比如国外低价商品的输入、消费者对价格的关心以及定价体制的变化等，但是其中一个重要的因素是廉价商店的迅速发展。廉价商店以低价格为武器，迎合了消费者在经济不景气时代低价格需求的心理，掀起了新一轮的流通变革浪潮。

　　廉价商店虽然在此之前就大量存在，但是有两方面的原因并没有形成很大的影响，一是在经济景气时期，消费者对价格是比较漠视的，廉价商店没有与消费风气相吻合；二是廉价商店虽然也采取了一些降低成本和促销策略，但是由于廉价商店不是流通业态的主体，因此影响力较小。90年代则不然，整个环境更有利于廉价商店的发展，廉价商店也瞄准时机实施了规模更大，也更加彻底的低价格促销策略。比如一些廉价商店推出了会员制，加入者可以享受很大的价格优惠。还有一些廉价商店组建生活中心，探索新的零售方式。也有一些廉价商店积极从国外采购廉价商品等等。廉价商店通过这些措施达到了其他零售业态达不到的“天天低价”的目标，吸引了众多的消费者。廉价商店的迅速崛起改变了原来的零售业态格局，是流通革命的直接原因之一。

　　随着消费者低价格的需求越来越强，零售商之间的竞争日益激化，超市和百货商店为了保住自己原有的市场优势，也不得不进业态调整，比如他们推出了所谓的“生活中心”的新型业态。这种业态，利用成本低廉的郊外设施，通过改变采购方法、调整流通路线和物流方式，吸引更广范围的顾客，扩大商圈，对当地的商业街和经营者给予强烈的冲击。受廉价商店的冲击和启发，日本流通业非常重视改革商流和物流系统，希望以新的流通方式迎接挑战，这就形成对流通革命的推动。

（来源：茂贸网  20060826）

责任编辑：叶子