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    济南高新区党工委委员、管委会副主任徐群：8年前，木田桥龙开始鼓动NEC公司的高层：山东的学生好，扎实、厚道、勤奋。于是，NEC软件每年专门招聘山东大学计算机专业的学生。等到NEC软件想在中国设立开发基地的时候，公司里几十名山大背景的职员绝对为济南吸引了不少投票。担任NEC济南公司总经理几年来，仍能够看到他在为未来形成千人团队甚至万人团队做着同样深厚的铺垫。

　　很多初次见到木田桥龙的人都对他操一口流利的汉语迷惑不解。实际上，这位NEC少帅是位土生土长的济南人。

　　他曾在日本的一家软件公司工作，由于其产品无法与中国“搭上桥”，转而进入正在中国发展软件外包市场的NEC，负责向中国市场的发包；他在加入日本籍时，为自己取名为“木田桥龙”，意为中日之间的桥梁。得益于他的积极推动，NEC软件落户济南，使济南对日软件外包产业取得突破性发展。“我最大的心愿就是为中日软件业搭建一座桥梁。”这是从小在解放桥附近长大的木田桥龙常说的一句话。

解放桥边长大的NEC少帅

　　木田桥龙原名刘庆龙，是位地地道道的济南人。1984年，从山大计算机系毕业后，被分配到国家水电部电力规划设计总院工作。两年以后，他被选派到美国硅谷，学习CAD（计算机辅助设计）。当时，全国第一批总共选调了6个技术骨干，他是最年轻的一个。

　　这段经历让木田桥龙一生受益匪浅。从硅谷回来后，他一个人负责中国整个西南、中南和东北地区的CAD技术推广和维护。1991年，因为妻子去日本留学的缘故，他辞职去了日本，进入一家软件公司工作。

　　1997年，得知NEC软件株式会社准备拓展在中国的业务，木田桥龙毅然辞去高收入的管理职务，加入NEC。2004年，NEC软件准备在中国筹建新公司。在木田桥龙的积极推动下，次年，NEC软件落户济南。“那一年是我最累的一年，从开始调研到决定成立新公司，

　　期间只用了3个月，这在NEC历史上实为罕见。”

　　NEC软件济南公司创立之初，包括木田桥龙在内只有13名员工。在全体员工的努力下，公司第二年就达到了4亿日元的外包业务额，并开始盈利。经过3年的发展，目前该公司包括派遣员工在内的员工人数已超过360人，并以每年30％以上的速度增长。

为济南软件业注入生机

　　在木田桥龙看来，软件外包市场是一块大蛋糕，而现在济南做外包的软件公司规模都比较小，实力不强，很难拿到大的订单。“我们希望发挥NEC知名品牌作用，联合所有愿意参与对日软件外包的企业，共同合作。”木田桥龙主动与这些小企业结成国际软件合作联盟。拿到订单后，NEC软件济南公司将合作企业的空闲员工组成新的团队完成外包业务。这样一来，不但给合作企业带来丰厚的经济效益，也大大提高了其员工的技术水平，增强了核心竞争力。

　　目前，NEC软件济南公司已与齐鲁软件园数十家软件企业建立了合作关系，每年都要举办合作伙伴会议，介绍海外的发展战略和最新动向，使合作伙伴能够有依据地调整自己的发展规划。仅济南、青岛等地的软件企业派驻到NEC济南公司的人员就达近百人。

突破人才瓶颈

　　由于对日软件外包从需求分析到制作过程要求都很严格，需要大量既懂日语又懂技术的人才。济南的大学生很多，真正符合软件外包产业需求的专业人才却很少。“我的目标是把NEC软件在中国三分之一的外包业务拿到济南来，现在最大的瓶颈就是人才问题。”木田桥龙说。

　　木田桥龙因地制宜，想出了一个解决人才瓶颈的办法，在学校建立NEC对日软件开发特色班，直接从高校培养人才。目前，NEC已与山东大学、山东交通学院、山东财政学院等8所高校签约，每年特色班毕业的学生有200多人。

　　通过这种人才定制的模式，木田桥龙基本解决了基础人才缺乏的问题，但中高层人才匮乏仍然是他的心头病。木田桥龙在日本期间，认识了很多退休的软件工程师。他发现，这部分人对中国很感兴趣，有丰富的IT从业经验，身体状况不错，非常渴望迎来事业的第二个春天。如果把他们吸引过来，将是济南发展壮大软件外包的一条捷径。今年9月2日，中日IT桥梁工程师交流示范基地正式在济南挂牌，目前已有20多名日本退休IT工程师在济南IT企业“再就业”，成为解决济南对日软件外包中高级人才缺乏难题的有效途径。“好的企业要和员工一起成长。能不能吸引人才留下，取决于企业及经营者的魅力。”木田桥龙告诉记者，“我希望，通过NEC这个平台，带动济南一批软件企业和人才快速成长。”

（来源：济南日报  20081122）

责任编辑：叶子