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Aeon发展都市廉价店

　　这让坐拥GMS店铺数量最多的号称日本零售业老大的Aeon集团和稳坐日本零售业销售额榜首的Senven——Eleven Japan集团坐不住了。

　　Aeon集团先是以整幅的报纸广告刊出“Aeon的反省”，在没有达到预期效果后，紧接着是以整幅的报纸广告刊出“Aeon的实行”，然后就是Aeon集团所属GMS超市等的大规模、多品种的降价行动。而Aeon集团的发展战略也由积极向国内以及海外扩张变成了积极发展国内的都市内小型廉价店。

　　这从”Aeon”集团在中国开店战略的改变就能略见分晓。在延期数次之后，2008年10月终于在北京回龙观开业的“永旺国际商城”就隶属“Aeon”集团。“Aeon”集团曾经计划在2010年之内在中国开满100家店，如今此计划也将延缓。这个决定无疑是苦涩而明智的。

ItoYokato谋求彻底改变

　　“Senven——Eleven Japan”集团的铃木敏文会长也提出了“根本破坏”的口号，否定自身所取得的现有成绩，瓦解已建立的组织系统，以求得更快更好的转型效果。改革之彻底，类似于中国人常说的“置之死地而后生”。

　　“Senven——Eleven Japan”集团所属的超市“ItoYokato”也就是在中国国内做的风生水起的著名超市”伊藤洋华堂”的日本本店，也开始了一系列的降价行动。在人口密集的都市中心扩展小型超市，甚至染指“Home Senter”业界，试验Xin地在市区开出了“ItoYokato”的“Home Senter”。而一直以来，GMS等大型超市的开店地都是在市郊，而“Home Senter”则是在乡下开店的占了绝大多数。此前，铃木会长还曾经讲过“零售业不能进行价格竞争”的话，如今，随着情况的变化已经时过境迁了。

小型零售店合并成趋势

　　面对这些零售业大鳄的大幅降价行动，那些规模小些的零售业商，以及曾经独占日本零售业鳌头多年的百货店业，又有怎样的对策和行动呢？

　　除了打折之外，合并成了一个新的流行趋势。在经济风暴的狂潮下，维持客户量，站稳脚跟，是大家共同的选择。即使公司不合并，在某一领域共同进货，也成为零售业的一个共同选择，其目的归根结底是为了降低进货和物流成本，为顾客稳定提供物美价廉的商品。

　　2008年金融危机带来的冲击是显而易见的。与其说日本的零售业在金融危机中匆忙应对，不如说日本的零售业正在金融危机下，顺利进行着进入新世纪的转型。

（来源：中国时尚在线  20100513）

责任编辑：叶子