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    当前（2005年）各地正在积极推进国有粮食企业产权制度改革。按照国有控股、租赁经营、股份制改造等模式，改革步伐在加快，并取得了实质性进展，改制后的大多数粮食购销企业基本上建立了新的企业经营机制，增强了企业的竞争力，成为真正意义上的市场主体。

    但是，在产权制度改革中，有一个问题应当引起重视，即不少地方政府和粮食部门往往只注意有形资产的兼并重组，对企业的无形资产，对企业和企业家在本地区乃至更大范围的粮食市场中多年形成的购销网络、信用关系、品牌效应却没有给予应有的重视，以至于造成不应有的破坏和损失。

　　应当看到，建国以后尤其是改革开放以来，各地都形成了一批有经营实绩和经济实力，在省市乃至全国范围内颇有影响的国有粮食购销企业。这些企业在为当地粮食购销做出巨大贡献的同时，也在相当大的范围内建立了长期稳定的购销关系，形成为数众多、较为可靠的贸易伙伴，赢得很高的知名度和美誉度。这是一笔可观的无形资产，是十分宝贵的资源。爱惜和保护这些资源，对改制后的企业保持和增强核心竞争力至关重要。令人遗憾的是，在一些地方改制中，存在一种见物不见人的倾向，只算有形资产账，不算无形资产账。好企业与差企业一律看待，优秀企业家和一般企业法人不加区别。在构建县级、市级"大一统"的国有粮食购销公司时，没有把优秀粮食企业保留下来或者当作新建企业的核心和主体。一些地方政府和粮食部门采取简单化的办法，撤销域内一切粮食购销企业建制，重新组合成一个或几个企业。这样做的结果是抹煞了优秀企业领导者和全体职工创造性的劳动，也使多年积累的宝贵的无形资产付诸东流。

　　其实，这种作法是有违改革初衷的。粮食企业改革，包括产权制度改革的关键在于体制、机制的转换。即由原来产权模糊、管理落后、机制不活、人员过多的国有粮食企业转换成为一个产权明晰、管理先进、机制灵活、人员精干的现代粮食企业。纵观一些优秀国有粮食企业，经过多年的努力，在一定程度甚至很大程度上解决了这些问题。粮食部门应当支持这些企业沿着成功的道路继续走下去，帮助它们深化改革，为它们创造更有利的发展条件。在不损害优秀企业竞争力的前提下，可以鼓励它们通过兼并重组、连锁经营、扩大规模、增强实力，承担起地方粮食购销的重要任务。如果在一县一市之内，仅仅是为了把优良资产和政策性业务集中起来，使债务和历史性负担有统一的承担者，而把优秀企业肢解，那么为此付出的代价是不是太大了。笔者认为通过改革应当使新组建的企业更有生机和活力。为此，必须认真审视：新组建的企业是否能形成一个好的体制和机制；是否能克服国有企业的弊端，是否能继承和发扬优秀粮食企业的宝贵的无形资产，是否能对企业家的敬业精神起到鼓励和支持作用。这些问题是国有粮食企业改革必须正视和解决的。惟此才不会陷入为改革而改革，使改革迷失方向。

　　在改革中应当摒弃一种片面的认识，即认为只要谁有好马快鞭，谁就能成为优秀的驭手。一些地方在组建县级、市级国有粮食购销企业时，习惯于从行政部门分流一部分干部充任新的国有或国有控股企业负责人，而把一些富有经验的粮食企业家搁置一旁。这样的"走马换将"，未必是一个善策。在市场经济中，企业家是宝贵的财富，因为他们惨淡经营形成了畅通的购销渠道、良好的银企关系、声名远播的信誉，积累了丰富的市场博弈经验。这些是成功企业的不可缺少的要素，决不是一朝一夕唾手可得的。须知，否定一个企业家是轻而易举的事情，而造就一个企业家则难乎其难。

　　为了把企业做大做强，在新形势下确有必要通过产权制度改革优化和整合资源加快企业发展。我们完全可以以优秀企业为核心，从加强业务合作入手逐步推动资产重组。在这个过程中既重视有形资产的价值，也重视无形资产的价值，注意保护企业的竞争力。这样做，可能改革的进度会慢一些，不如一纸行政命令来得痛快，但却合乎企业成长规律，体现对企业家精神的尊重，有利于减少或避免企业无形资产的损失。毕竟一个优秀企业不能资产负债简单地依靠汇总、统计报表合并而顺利产生。企业，特别是优秀企业尚有表面数字表达不出来的"底蕴"。这更是弥足珍贵的。

　　成功的改革应当是继承与创新的统一。对那些本该否定和摒弃的，决不吝惜，对那些本该保护和珍视的，也决不轻言放弃。惟其如此，才能减少改革的阻力和成本，使改革取得最大的收益。

责任编辑：北一