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    中国零售企业在新的一年要做强做大，需要不断总结经验，跳出跨越式发展、跑马圈地式的经营范式，走集约化道路，做好区域市场的运作，培育核心竞争力。

　　盘点2006年中国零售业，我们发现许多令人欣喜之处：

　　首先，商务部内贸工作取得一系列的进展。如“万村千乡市场工程”、“双百”市场工程、“万商西进”工程、“品牌万里行”活动、“东桑西移”工程、流通企业“减债脱困”等。2006年11月11日发布的《商务发展第十一个五年规划纲要》。该《规划》的一个亮点在于发出了终结外资“超国民待遇”的信号。同时，《规划》提出建立“大开放、大市场、大流通”的商务发展新格局，意味着内外贸融合的步子加快，这是中国实现全方位开放的信号。

　　其次，行业协会开展了众多有效的工作。许多行业协会针对行业面临问题，从自己会员单位的实际需求出发，做了大量的课题研究。

　　再次，我国众多零售企业经历着不断的洗礼。这种洗礼包括：资本市场的兼并与重组，国美与永乐的联合，百思买举牌进入五星，沃尔玛强势控制好又多；众多企业出现经营问题，我们曾经看好的“国家队”出现了分崩离析，有些实力不济的企业的经营开始显露颓势；食品安全与绿色消费仍然是企业经营的首要目标，目前尚没有一个起码的安全消费标准等。

　　展望2007年，我们殷切希望政府有关部门能够在消费环境与食品安全取得重大突破，解决多年遗留问题。正如商务部工作计划中所提及的：“保障流通领域食品安全和市场平稳运行，建立健全市场准入和监管制度，加强对国内市场的监测和调控。”

责任编辑：北一