2009年10月9日，上海张江。年轻的上海新波生物技术公司副总经理忻卫东平生第三次戴起了鲜花，与珀金埃尔默公司的全球高管们一道宣布珀金埃尔默对新波生物的收购。忻卫东人生中前两次的戴花，一次是在当新郎的时候，另一次就是在2000年新波生物成立之时。
新波生物被收购绝不是个别情况。在2009年上半年，几乎平均每个月就有外资医药公司宣布对华增资，显然，外企并不想在中国医药行业整合潮中缺席。这或许从两年前拜耳医药收购东盛白加黑就已初露端倪。
而随着2009年中国正式启动新医改，这种苗头逐渐形成目前一种以补缺为目的的并购趋势。业内确信，2009——2010年，受金融危机、医改方案及医药市场监管力度加强的多重影响，中国医药市场将掀起强大的并购潮。
加速战略并购
资料显示，珀金埃尔默是一家全球技术领先公司，在华经营已逾30年，业务包括孕前测试、新生儿筛查到药物开发解决方案，以及用于医疗诊断和肿瘤治疗的X光检测仪，在中国开发并提供的主要技术包括遗传筛查和医疗成像技术。新波生物是国内首家成功研发和生产“时间分辨荧光免疫检测系统及配套诊断试剂盒”的高新技术企业，专门从事体外诊断仪器设备及诊断试剂的研发、生产和销售。此番珀金埃尔默收购新波生物是全资收购，涉及的现金交易额为 6370万美元（约合4.35亿元人民币），这笔收购金额在中国医药领域算是不小的数目。
所有的合并与收购最终的目的仍是产品与市场。珀金埃尔默高级副总裁兼大中华区总裁Daniel R. Marshak告诉《医药经济报》记者，收购新波生物对于珀金埃尔默在疾病早期诊断和遗传筛查方面的业务增强有很大的帮助。而且，在研发方面，收购新波生物之后，珀金埃尔默将开发包括肿瘤早期筛查领域在内的新的诊断产品与技术，并将这些产品与技术带向全球。
“去年珀金埃尔默大中华区的营业额是1亿美元，我们的目标是在未来几年内达到年销售5亿美元，此次收购会帮助实现这一目标。”Daniel R. Marshak说。
而除了这宗新鲜的外资并购内资案例，中国医药行业最新的一宗涉及外企的并购就是辉瑞与惠氏合并在中国的获批。商务部10月4日发布公告，有条件地批准美国辉瑞收购惠氏，在中国双方的整合中，辉瑞将剥离在中国大陆地区旗下品牌为瑞倍适（Respisure）及瑞倍适-旺（RespisureOne）的猪支原体肺炎疫苗业务。
实际上，中国医药行业这两年的整合潮给包括外企在内的医药巨头创造了绝好的并购时机，而且相比内资企业，外企实力强大，可能具有更多的整合机会。诸如新波生物这样具有领先创新技术与产品的中小型医药公司，将成为此番并购潮中医药巨头们的宠儿。
针对性引进高新产品
与战略性并购需要选择最好的时机相比，推出新产品则显得相对简单。从外资医药企业在华布局来看，不遗余力地引进高端新产品，这种市场策略永不过时。
10月10日，雅培公司在北京第二十届长城国际心脏病学会议上宣布依维莫司药物洗脱冠脉支架系统正式在中国上市，用于冠心病的治疗。雅培公司血管仪器部大中华区总经理陈炜万告诉记者，依维莫司药物洗脱支架2006年在欧洲首度上市销售，是唯一一种在与TAXUS紫杉醇药物洗脱支架的同类比较中明显表现出优越性的产品。目前依维莫司药物洗脱支架在美国市场占了50％的市场份额。
“我们的目标是上市第一年内覆盖中国主要的一线城市。”陈炜万表示。根据《2006年中国慢性心脏病年报》，国内每年近50％的死亡病例为冠心病，且冠心病的患者人数也逐年递增。在中国，每年约15万名患者接受支架植入手术，支架植入手术施行总数的年增长率超过20％，目前已成为亚太区第二大药物洗脱支架市场。
值得注意的是，中国最近出台了《药品技术转让注册管理规定》，实施这一规定之后对于外企引进新产品甚至将进口产品转为在华生产的时间都大为缩短。出于市场的考虑，今后几年外企引进新产品的速度必然加快。
对于外企的种种举措，资深专家杨伟强预测，2009年中国医药市场还会维持20％以上的增长速度，其影响是外资会继续加大对中国市场的投资。在投资策略上，既包括产品系列和主营范围的加大投入，也包括补缺性的并购。
责任编辑：方方
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