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    沃尔玛3年前就已收购好又多3成多股权，目前两家超市整合进程缓慢。

　　好又多店面及商品摆放有了新变化。

　　顾客：没办法适应 超市：两店只是“合作关系”

　　沃尔玛购买好又多的35％股权3年来，各地好又多陆续整合，今年7月1日，昆明好又多也改头换面，引入了大量“沃尔玛元素”。时隔3个月后，昨天，本报记者探访昆明好又多、沃尔玛超市，获悉“联姻”3年，好又多的“婚姻生活”。

　　针对此前沃尔玛总部曾传出，2010年沃尔玛将全面收购好又多一事，昨天，昆明好又多和沃尔玛方面的新闻发言人均回答“要等总部通知”、“暂时不方便透露”。

“红色”好又多在昆变“蓝”3个月

　　上午10点，好又多新迎店内，刚刚送走一拨早高峰，下一拨购物高峰还未到的时候，超市一、二层的顾客都不是很多。

　　在原来以红色为主色调的好又多店内，楼梯的两面墙上挂上了蓝色的企宣版，好又多曾经颇为经典的广告语“就是便宜”则变成了和沃尔玛“天天平价”类似的“天天都在降价”。超市内的布局相比以前也有所变化。而最明显的改观是，好又多大门右手边的宣传栏张贴的促销彩页上，不仅上蓝、下红的版式和沃尔玛促销单相似，连礼品卡旁边“一种选择•万般心意”的标语也一模一样。

　　“我在好又多购物多年，今年好又多变化是很大的。”昨天上午10点过，提着满满一袋生鲜、蔬菜的50多岁张大妈走出了好又多超市，她说：“今年7月，好又多的装修就变了，自己适应了3个月也没适应过来。”

　　一面从购物袋里掏出一大块肉，张大妈一面让记者转告好又多的管理层说：“我以前在好又多买肉，看上哪块让工作人员给我划都会划，现在不划了。我就看上了这块腿子肉，不给我划，我们两个老人吃这2.3公斤猪肉要吃好久的。另外，以前我找不到东西问售货员他们都知道，现在新来的售货员问什么都不知道……”

　　张大妈走后，记者又随机采访了5名消费者。其中一名顾客说：“好友多与沃尔玛的企业文化不同，如果只是在店面形象和员工服装上下工夫，是很难融入社会的。”

超市强调两店是“合作关系”

　　“市民反映的营业员对货物不熟悉的问题，确实因为我们对货物摆放做过一些调整。再过段时间，相信老顾客就会感受到调整后的便利化了。现在的蔬菜价格上调，顾客不能单纯地放在好又多融入沃尔玛文化的背景下了解。今年整个市场的蔬菜价格都在上扬，我们也在拓宽进货渠道，希望把价格降下来，让利给顾客。”昨日下午，记者就此事采访了好又多在昆新闻发言人明亮。明亮表示，由于沃尔玛和好又多一直是共同经营，所以今年7月，好又多加入了不少沃尔玛元素。

　　针对全国其他省份纷纷传出，好又多“联姻”沃尔玛后业绩下滑一事，明亮认为，昆明两家好又多超市的业绩问题，主要是由于周边4个城中村改建，减少了2——3万的人流量造成的，而不能单纯地放在“联姻”的背景下讨论。

　　下午3点左右，记者联系了沃尔玛云南区的新闻发言人。对于沃尔玛和好又多之间是否有管理人才的交叉问题，以及沃尔玛究竟什么时候全盘接收好又多，该新闻发言人表示：“这些问题暂时不太方便透露”。而好又多的明亮则表示：“一切还得等总部的通知。”

　　不过，有业内人士分析，好又多如今大量引进沃尔玛元素后，昆明几大零售业巨头格局或将改变。特别是在市场占有率方面，本就一直遥遥领先的沃尔玛，有可能会有更大的市场占有率。

新闻背景

全面收购之路一波三折

　　2007年2月，沃尔玛斥资2.64亿美元收购好又多35％的股权，同时以向其他股东提供3.76亿美元贷款的代价，再换取了30％的投票权。至此，沃尔玛已实质上掌握了对好又多的控制权，并确定在3年后即今年2月全面收购好又多。

　　然而，此次收购遭遇了意想不到的阻碍。好又多100多家门店中，仅有27家是经批准的外资门店，70多家为内资背景的加盟店。复杂的产权关系，成为沃尔玛全面收购的巨大障碍，加之两公司在管理、企业文化等方面存在巨大差异，部分先期整合的好又多门店，业绩短期内出现明显下滑。2009年11月，整合工作“暂停”，业内传言，沃尔玛可能放弃收购好又多。2010年3月初，本应完成全面收购的沃尔玛，又传出消息称全面收购延至今年11月。如今，包括重庆、成都、哈尔滨等地好又多门店的升级改造，被外界理解为是沃尔玛加快了收购好又多的步伐。

（来源：都市时报  20101021）

责任编辑：北一