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　　重百收购新世纪2010年8月23日经证监会审核通过。两巨头正式“结亲”后下一步会有哪些大动作，成为目前市民和业界人士关注的焦点。记者了解到，作为两巨头的“家长”，重庆商社集团在整合双方资源、增加新业态、布局扩张等动作频频。商社集团表示，在未来5年内，将斥资百亿大举开店，年内将覆盖云南、贵州的二线城市。

商社仍是重百第一大股东

　　23日，重庆百货公司发行股份购买资产暨关联交易申请经过中国证监会审核，获得有条件批准。据公告，重百将通过向控股股东重庆商社集团及新天域湖景投资公司非公开发行1.69亿股A股，购买后两者分别持有新世纪百货61％和39％的股权。

　　获大股东重庆商社（集团）有限公司（下称商社集团）同意后，重庆百货公司于今年4月份对外公布了收购议案。经有关中介机构评估，新世纪百货100％股权价值为39.211874亿元，每股股价折合人民币22.03元。增发完成后，重庆百货公司总股份为38199.3072万股，商社集团持有其中17490.5244万股，占45.79％，仍为重百的第一大股东。

仓储合并物流成本降三成

　　重百的仓库可为新世纪送货，反之亦然。商社集团物流配送系统负责人程初透露，商社集团已启动重百、新世纪的仓储整合，最晚将在年底完成。

　　据悉，目前两巨头各有各的仓库和配送中心，资源浪费严重，仓储整合后，重百、新世纪包括商社电器的货都将从统一的物流平台发出。“这将让我们的商品价格更有竞争力，可能会降价。”程初表示，物流中心投入使用和重百、新世纪仓储资源的整合完成后，整个商社集团的物流成本将在现在基础上降20％——30％。这意味着，老百姓不仅能享受最快的送货服务，还可以买到更价廉物美的家电、百货。

年内覆盖云贵二线城市

　　“目前，新世纪和重百走的是大众时尚路线，百货板块需进一步提升。”商社集团高层表示，照计划，到2012年，商社集团的销售收入将破500亿元，10年内破千亿元。要实现这一目标，必须加速扩张，其中之一就是拟五年投资100亿，大举开店。目前，该集团拥有经营网点300多个，五年内预计将再新增加店面200个。该高层表示，除对主城区店面加密扩容、提档升级外，还力争三年内网点覆盖全市的40个区县，并加大在西南地区的二线及以上城市扩张，例如在云贵两地的所有二线城市都要开重庆商社的店铺。

商社集团要进军网店

　　商社集团董事长邝正平透露，商社集团还将改变目前百货业态单一的格局，尝试开大型购物中心、网店和24小时便利店等。以网店为例，邝正平还提出了一个新的物流设想：“我们将和邮递员以及报社的发行员合作，让他们在递送报纸的过程中，将客户购买的物品顺道送上门，这可节约顾客在物流上的成本支出。”据了解，网购这一形式，商社集团已研究了多年，相关功能已齐备，预计今年内就将推出。而商社集团首家超大规模购物中心也已落址巴南，预计总投资达10亿元。

　　超市方面，则走精品路线。例如，其首家精品店已于去年底开业，其客单价（即平均每个顾客的消费金额）为50——80元，远高出普通店人均30元左右的消费水平。

对手反应

错位经营 百货卖场空间很大

　　百货和超市同行如何看待重百和新世纪的联姻?沃尔玛、家乐福重庆公司媒介负责人均称：“我们祝贺他们!”谈及是否会给沃尔玛和家乐福带来冲击，对方表示，沃尔玛和家乐福走的是大卖场路线，而重百、新世纪的超市以社区店为主，两者定位有区别，短兵相接情况基本不会发生。永辉媒介负责人则表示：“会密切关注他们的动向，并慎重对待。”太平洋、茂业、王府井等百货商场则认为，和超市较为千篇一律相比，百货卖场错位经营发挥的空间更大，随时可根据对手的调整及时调整自己的战略，一句话：兵来将挡，水来土掩。

（来源：重庆商报  20100824）

责任编辑：北一