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    南宁百货大楼股份有限公司今日发布2009年度报告，摘要如下：

1.报告期内公司经营情况的回顾

　　2009年，公司经营层以经济工作为中心，按照董事会确定的经营目标和任务要求，坚持开拓创新，大力进行内部改革和商场调整，改善经营环境，提升服务水平，加大文化促销力度，巩固和扩大市场占有率，年内完成销售额16.69亿元（含税），同比增长8.31％ ，利润总额3587万元，净利润2798万元，较上年分别增长6.60％和13.88％；公司保持了旺盛的发展势头，还先后荣获了“广西优秀企业”、“广西企业100强”、“广西保供应/促消费先进流通企业”等荣誉称号和振兴南宁“创新.经济效益”劳动竞赛金杯奖。

　　（1）经营布局调整，规模效应明显。2009年5、6月和8、9月，公司对朝阳店南、北楼进行了较大规模的经营布局和品牌结构调整，充分利用北七、八楼的场地扩大经营面积，实现了商场布局合理及品牌结构优化，有力促进了经济效益的增长。在此次经营布局及品牌结构调整中，涉及7个商场，600多个专柜，调整经营面积约两万平方米，公司各部室积极配合，全员参与，由于调整工作前期抓得紧，措施落实到位，使整个调整工作能按预定计划在“十一”国庆节前顺利完成，确保了销售旺季商品的热卖。

　　（2）加大促销力度，效益持续增长。一年来，我司集中优势资源，有的放矢地加大促销力度，开展了形式多样的促销活动。公司的促销以“价低实惠”为主要原则，公司促销策划工作协调组在考虑到消费者实际购买力的前提下，侧重打折让利的活动吸引顾客。除了传统的促销方式外，我们还十分重视文化促销，与各大媒体互动，进行了一系列宣传南百、回报社会、热心公益等提升南百品牌形象的促销活动。同时，为提升公司形象、优化购物环境，继续加大对店堂布置投入，各直营店元素统一，为我司购物形象的提升以及公司形象品牌宣传、卖场气氛的营造及销售的促进均起到了不小的作用。为了促进五象店和贵港店的销售增长，还大幅增加了对五象店和贵港店的促销和宣传投入。

　　（3）强化细节管理，规范经营行为。为规范、有效地开展公司的促销活动，公司制定了《大型促销活动操作规范（试行）》，为确保公司大型促销活动的有序开展，提升活动效果起到了良好的作用。2009年，公司还加强了内审督查工作力度，进一步规范各部门、各商场经营帐目管理，加强对经营合同的管理和合同执行情况的监督，检查业务流程及内控制度的有效性，严格财经纪律，切实维护公司财经管理制度。

　　（4）加强资产监督管理，增加闲置场地收益。根据公司发展的需要，把朝阳店闲置的北八楼部分场地改造为商场，扩大了经营面积；同时把鸡村仓库部分进行出租，全年租金收入21万元。通过充分利用现有场地，为有力提升公司业绩作出了贡献。

　　（5）严格遵守财务管理制度和税收法规，合理调度资金，整合现金流，降低资金使用成本。公司认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。2009年，在确保正常经营情况下，继续压缩贷款规模，提前偿还银行贷款，并积极与各银行沟通争取更优惠的政策，利息支出同比减少200万元。根据公司年初下达的经济指标，有关部门对其进行了分解和测算，制订出成本核算方案，合理确认各项收入额，在财务执行过程中，严格控制费用。

　　（6）顺应公司的发展需要，大力加强人才培养和员工培训工作。 公司充分挖掘员工的潜力，努力做到适才适岗，人尽其才。在人员招聘与分配工作中，坚持做到“效益优先、满足需求、保证储备”。同时，引进网络商学院，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建了一个网上学习基地。充分利用南百职业培训学校这个平台，积极开展厂家促销员、营业员上岗证培训。

　　（7）顺利推广实施南百“协同办公系统（OA系统）”。2008年10月南百协同办公系统（OA系统）完成全部的开发工作并正式上线，至2009年底，南百OA系统完成合同约定的模块开发，各模块功能均可投入使用。

　　（8）加大保卫防范力度，严格安全生产管理。2009年度，公司认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的安全工作方针，强化安全监督检查，狠抓安全责任制的落实，同时加强安全培训，强化安全教育，使安全意识深入人心，确保了公司安全稳定发展。

　　（9）企业文化建设取得显著成绩。2009年，我司大力推进企业文化建设，一是提炼和强化企业核心价值体系，不断加大教育宣传力度，使企业文化不断深入人心，既提高了员工思想素质，又提升了企业品牌形象；二是改善企业文化宣传方式和载体，使企业文化更容易为员工所接受。

2010年公司发展展望

　　（1）对公司未来发展的展望

　　2009年，我国经济仍呈较快增长速度，全年社会零售总额超过10万亿元，同比增长近20％；预计在未来的两到三年，人民的消费水平仍将保持较为旺盛的增长势头，这些为百货零售行业的发展奠定了坚实的基础。因此，在新的年度里，依托“中华老字号”的金字招牌和“金鼎百货店”的软、硬件基础设施；相信通过新一届领导班子和全体员工的努力，公司在近几年内保持稳定的增长是可以实现的。

　　（2）公司在经营中存在的不利因素

　　2009年，本土的零售业连锁化和细分化趋势更为明显，年内有多家连锁超市开业，势必分流部分公司客流。另外，各零售企业对网点的争夺较为激烈，寻找地理位置具有优势、硬件设施符合开店要求的新店址存在一定困难。

　　（3）新年度董事会工作计划

　　1）新一届董事会在上任伊始，就着手制定公司的中、长期规划，聘请了广西大学商学院教授成立了专家组与公司一起对公司的发展战略、业务结构、主营方向等进行共同研究。现在已获得初步成果，近期内将完成该项目报告。

　　2）积极拓展商业网点，为公司寻求新的经济增长点。

　　3）进一步推动企业内控制度的完善，力争在年内施行新的内控制度。

　　4）推动董事会各专门委员会履行职责，为董事会科学决策奠定基础。

　　5）对公司三家直营店的结构进行大力度调整，使各商场布局更合理、品牌结构更优化，并给各直营店注入新的消费主题。力求把朝阳店打造成公司的主力旗舰店，对其软、硬件设施的投入进一步加大，使公司整体形象提升；把五象购物中心建成适合大众消费的“主题生活馆”；同时加大对贵港店的调整和投入，使其各项经营指标在2010年得到更大提高。通过各种措施，使公司主营业务得到平稳、较快增长。

　　6）加强对董、监、高的培训，增强其政策法规水平。

（联商网  20100323）

责任编辑：北一