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    近日（2009年11月10日）慧聪制鞋网发布了一篇“浅谈东莞鞋业流通革命与市场控制“的文章，以东莞为代表阐述了珠三角的鞋业流通与市场的变化。本文将继续以延续鞋业流通这个话题，给制鞋企业发展方向提供一些参考。

    “流通改变生活，流通改变城市，流通改变中国，流通改变世界的格局。”那么，是否经济实力越强，流通实力也就越强呢？其实不然。综合经济实力位于全国首位的广东省，由于轻视流通业，正在面临着可能到来的成长疲惫。广东商学院流通经济研究所所长教授王先庆提出，以珠三角为核心的广东经济与长三角经济圈相比各有优势和特点，但从政府和企业对流通业的认知及重视程度看，长三角整体要强于珠三角。而经济竞争力将逐步从以工业主导转向以流通业为基础的服务业主导，这就是说：现代服务业的发展水平将决定着未来经济竞争力的水平。

    王先庆直言不讳地指出，如果广东鞋业的“轻流通”的现象得不到根本转变，仍然以制造业的扩张来支撑整体经济成长，从这种意义上说，广东鞋业有可能出现“成长疲惫”的境况，而且这种状况估计就将在近5年内就会出现。

    随着中国经济越来越深地融入世界经济，市场开放和一体化格局要求“流通控制权”为一个国家或区域的经济稳定发展提供基础保障。在现代市场条件下，所谓“发达”，首先是“市场发达”，而“市场发达”本质上就是流通业发达。

    目前的“石油大战”、“反倾销”等类似的商贸冲突还只是刚刚开始，如何建立国内国际范围内高效安全的流通基础设施体系、流通网络体系、物流运输体系，将是考验我国经济最终完成战略转型的关键内容。

    王教授认为，广东经济在过去20多年的历程中，依靠“外资主导”和“出口主导”的外向型战略，利用劳动力和土地的低成本优势，快速地将工业化进程推进到中期。然而这种经济成长模式的一个主要特点是“两头在外”，即原材料和半成品采购在外，销售和市场也在外，只有中间环节即加工组装在内，换言之，它是一种高产量、高产出而主要收取“加工费”的低收益的成长模式。

    进一步说，由于生产环节在广东，流通环节在境外，这也就是为什么广东比其他沿海省区“轻流通”的现象更为严重的关键原因。因为大多数企业只管开厂，无须考虑流通问题。这种模式固然具有产品市场的国际化等有利之处，但不可避免地流通控制权旁落等缺陷，在资本原始积累完成和市场条件发生变化的情况下，就会成为经济持续成长的一大障碍。

    正是由于“两头在外”导致的“流通控制权”旁落，导致价值链中价值量最高的环节以及产业链中最关键的环节都不由我们掌控，无形中形成了一种“我们创造价值，外资实现价值”的局面。

    这样，虽然从数量上我们看上去规模很大，但实际上我们的产值收益率却不高。例如：广东出口所带来的收益相对于浙江来说，就弱得多。浙江不仅在内地各省开店经商的人有近1000万之多，远多于广东省在内地从商的人，而且浙江在境外经商搞流通的人也远多于广东人，据说目前就有500万浙商在世界各地经商办企业。

    哪里有市场，哪里就有浙江人；哪里没有市场，有了浙江人就会有市场。仅温州一市在全国经商的就有154万人，占全市户籍人口20％以上，还有40万人在世界各地。相反，广东的产品大多通过代理商等多种形式请别人帮助卖了，自己往往只顾生产。也就是说，浙江人生产衣服、鞋、打火机，但他们主要是自己卖，而广东人同样生产衣服、鞋，但大多是只生产，不管卖。结果，2004年进出口总额广东有3571.33亿美元，浙江只有852.3亿美元，仅为广东的23.87％，总量上浙江只有广东的1/4不到，但是在贸易顺差上，浙江顺差达到310.9亿美元，广东只有259.83亿美元，浙江是广东的119.66％。仅从这一点而言，广东经济增长的质量就弱于浙江。

    广东各主要城市大多是自顾自地建成自己的港口、机场、公路运输体系，因为他们考虑更多的是服务于“两头在外”的出口主导型经济运行体系的物流体系。正因为如此，广东对其与周边各省的公路、铁路等建设就未给予足够的关注。

（来源：中国鞋业互联网  20091110）

                                                   责任编辑人：叶子