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　　近日，国内最大民营医药流通企业——九州通医药集团股份有限公司（下称“九州通”）IPO过会，根据此前公告，公司本次计划A股发行不超过1.5亿元，发行后总股本不超过14.21亿股。

　　据了解，九州通医药集团股份有限公司发轫于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年，几年间迅速成为全国医药商业企业三甲，是一家以药品、医疗器械批发、零售连锁以及药品生产与研发为核心业务的股份制企业。通过集团战略的有效执行，九州通集团得到了迅速的扩张，建立和完善了营销网络、物流配送网络，建立了全员服务意识。

　　为了适应集团企业快速扩张，为适应九州通人力资源集中管控模式，九州通建立了一套在整个集团范围内运作的具有系统、灵活、高效、完善的集中式人力资源管理系统信息化解决方案。

　　据九州通内负责人力资源信管理工作的内部人士介绍，九州通的人力资源信息化历程分为两个阶段来实现：第一阶段，实现组织管理、员工管理、薪酬管理、社保管理、时间管理、招聘管理、培训管理。第二阶段，实现能力素质模型管理、后备人才管理、职位说明书分析等。此外，九州通一直坚持的人才观就是：能力择才、品德立才、实战育才、平台留才。

　　根据记者对九州通的调查采访，九州通的“人才观”主要包括以下几层含义：

　　首先，“能力择才”，顾名思义即以“能力”为选拔人才的第一标准，而不是学历、资历、背景等。因此，其应聘者的综合素质和能力是九州通甄选人才的首要标准。通过笔试、面试、体检、背景调查、试用这五个阶段，全面考察应聘者的综合素质，以选择适合九州通发展的优秀人才。

　　其次，“品德立才”即是九州通始终坚持的用才观。九州通的管理理念认为，在能力相近的前提下，道德品行的不同使得员工的行为结果差异巨大。因此，九州通的干部人才培养明确规定，在具备相应能力的基础上，员工的个人品德素养，是衡量员工能否重用和晋升的重要标准。

　　再次，对于“实战育才”，九州通在人才培养上一方面为员工创造各种各样培训和深造的机会，帮助员工提升能力；另一方面建立“推一把、扶一把、拉一把”的人才培养机制，将人才放到合适的工作岗位上，用实战来促进其迅速成长，也就是俗话所说的“压担子、促成长”。

　　最后，九州通最吸引人才的地方就是在医药商业领域拥有广阔的发展平台。各种各样的医药、商业、管理人才都能在这里找到适合自己职业发展的舞台，而且九州通全力以赴为有志之士创造更为有利的职业发展空间，实现员工与企业的共赢。

（来源：联商网  20101027）

责任编辑：北一