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    现在确实到了从流通角度谈转变经济发展方式的时候，在建立十二五规划的时候我们在寻求一条主线，最后觉得叫推进经济法展方式实质性的转变。为什么加上实质性的？是要下决心进行实质性的推进。

    为什么在后危机时期要从更高的高度来提转变发展方式那？

    首先是由国际经济格局，贸易变化的环境决定的，这次危机中中国地位大大的提升了，同时也把中国推到了浪尖上。现在的美国、欧洲几大经济体的贸易保护不是很大意识形态问题，是因为贸易大规模的摩擦，一定要祭起贸易保护的大旗。还有欧洲和美国都提出重振制造业，所以将来我们和他们的摩擦会越来越大，随着我们的产品附加值的不断提高，会使得直接的竞争关系会越来越明显。

    第二个是由流通在国民经济中的地位决定的，流通方式的改变会提高整个国民经济的效益。

    第三个是由流通发展阶段决定的，前三十年还是一个粗狂型的发展方式，这是我们历史进程决定的。但是到了一个新的时期，从各个方面来讲都要淘汰粗放型发展方式，另外土地资源、劳动力资源、能源消耗等等已经不支持粗放型发展了。这次的农民工荒也是一个警醒，是一个倒逼机制，不支持粗放型发展了。

    第四是由国内、国际竞争格局的变化，内外资竞争愈演愈烈，国内布局开始向三四线城市渗透，另外不同业态之间的竞争、服务业水平的竞争等等，短兵相接，竞争越来越激烈。

    第五是由全球气候变化，低碳已经不仅仅是气候问题，上升了到了国际政治和国际道德层面的问题了。在这种情况下我们有对国际社会的郑重承诺，不转变已经不行了。

    第六个是由流通现代化手段、技术日新月异决定的，用信息化带动流通产业现代化是一个必然趋势，谁先走向流通现代化谁先获益，另外也给我们这种转变方式提供了可能，在客观上也具备了条件。以上各方面是转变的迫切性和重要性。

    国内的刚才大家谈到很多宏观层面上的，从我们国家来讲还要更加细分的谈流通发展方式的转变，比如说具体到零售业，发展方式还是粗放的增长，典型的跑马圈地式，在经营方式上缺乏精细化的管理和经营，成本控制能力弱。在盈利模式上引长进店，自营比例低。在营销模式上仍然以打折促销的价格战为主，销售额上去了，但利润下来了。经营方式雷同化，严重缺乏差异化的创新，产业链整合薄弱、供应链管理未能成为经营主导，工商关系上相互挤压，合作关系不足，还没有充分挖掘内部运营成本下降的空间，另外在人才聚集能力和品牌价值低等等，信息化建设不强。另外在优化结够上存在问题，流通主体规模结构小，行业口零散度过高，业态结构上还以传统的流通方式为主，流通的组织方式上现代组织方式占比小。批发环节没有形成集约的、有竞争力的大型批发体系。现在批发的问题比零售还要大一些，水平低，规模小、流通效率不高，难以发挥引导消费的作用。再有要高度观注生产资料流通，这些年我们还没有找到生产资料流通效率高、成本低、便利、快捷的流通方式，这可能是我们下一步转变的一个重要内容。另一方面转变发展方式还要加快探索、实施走出去的战略。不断提高开放水平。

（来源：中国流通三十人论坛  20100707）

责任编辑：北一