◆

　　“有规模无效益”是目前（2006年）我国许多百货商家都面临的问题。在昨日（2006年10月13日）召开的中国百货商品市场发展论坛暨中国百货商业协会第五届（第二次）理事会上，中国人民大学商学院教授、博士生导师黄国雄明确提出，百货商家不可盲目扩张。

　　从北京王府井到杭州银泰，从上海百联到武汉中百……目前，地区性百货商家在外地开店布点的情况越来越普遍。加上连锁模式的推广，许多商家营销阵线越来越长。

　　黄国雄说，现在国内有些区域性百货商场在外地开店倒闭率高，规模是有了，但效益不但没增加，反而减少了。

　　他认为，百货业之所以会形成无效益的局面，是因为作为区域性百货，外地开店不能发挥自身优势，同时增加了成本，而且在处理各方面关系时“摩擦成本”也相对加大。

　　“与其到没有把握的地方盲目布点内耗，不如稳扎稳打。”黄国雄主张，地区性百货商家应在所在城市，发展几家百货商店，再发展N家超市，形成人才、物流、管理等资源的互动和共享。在此基础上，打造一家旗舰店，作为树品牌、形象的标志。

　　在向外地扩张中，黄国雄建议，从离主战场最近的、自己最熟悉的城市入手，最终形成区域的资源共享，发挥地区规模效应。

　　他表示，企业之间的竞争不取决于规模。商业企业竞争是单体对抗，是在同一商圈内互相争夺消费者。

责任编辑：北一